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¿Cómo tener un adecuado control interno ayuda a reducir costos en mi empresa?

  Cuando se trata de costos de producción, llegamos a asumir que los costos fijos no tienen variabilidad o que es difícil lograr su disminución –al igual que los variables- sin perjudicar la calidad de las operaciones de la empresa. Esto no tiene por qué ser una realidad. Algunas maneras en las que la aplicación de controles internos ayuda a reducir costos y gastos en las empresas son:   Mitiga riesgos   El control interno se centra en el aprovechamiento de las oportunidades y la mitigación o compensación de las amenazas. Esto quiere decir que conociendo los riesgos a los...

¿Cómo detectar riesgos en mi empresa?

El riesgo es considerado una de las razones principales de la incertidumbre dentro de las empresas. Su correcta administración , permite a las compañías tomar decisiones a futuro con mayor confianza debido a que se tienen opciones para lidiar con problemas potenciales. Para establecer los protocolos de acción, es imprescindible conocer los riesgos de su empresa. Los riesgos de una empresa en particular dependen de situaciones internas y externas, identificarlos conlleva cierto grado de complejidad y métodos particulares. Estos son algunos comúnmente utilizados por diferentes empresas.   Comité de riesgos: En general, el Comité de Riesgos forma parte del Consejo...

¿Conoce los riesgos de su empresa?

Todas las empresas están expuestas a distintos riesgos, que dependen de factores financieros, geográficos, demográficos, de mercado, del giro del negocio, entre otros. Su clasificación depende del enfoque por medio del cual se estudien. Sin embargo, todas las compañías, sin importar sus características individuales, se enfrentan a riesgos estratégicos. Los riesgos estratégicos son eventos internos o externos que afectan a que una organización alcance sus objetivos. Involucran diversos factores internos como las metas de la organización, las estrategias desarrolladas por la administración para alcanzarlas, los recursos disponibles para hacerlo y la implementación de esas estrategias; y externos como el impacto...

Consecuencias de un mal control interno en mi empresa

El control interno es un elemento básico para la administración de una empresa; proporciona procedimientos y métodos para salvaguardar los activos, promover la eficiencia operativa y evitar riesgos dentro de ésta. Cuando no existe control interno o no es adecuado, se corren riesgos como: Fraude de estados contables  La Norma Internacional de Auditoría 240 establece el fraude como Un acto intencional por una o más personas de entre la administración, los encargados del gobierno corporativo, empleados o terceros, que implique el uso del engaño para obtener una ventaja injusta o ilegal. Un mal control interno no toma precauciones para evitar...

¿Cómo evitar comprar en exceso por medio del control interno?

La compra excesiva de mercancía o materia prima  es algo frecuente dentro de muchas empresas si no cuentan con un adecuado control interno, existe una baja supervisión o no requieren autorizaciones de compra. Le brindamos algunas maneras en las que el control interno previene la compra en exceso: Aprobación de órdenes de compra El establecer procedimientos documentados para iniciar el proceso de órdenes de compra a proveedores, una revisión periódica de los pedidos y la necesidad de aprobación de estas órdenes por superiores o administración, disminuye notoriamente el riesgo de sobreabastecimiento de inventario o materia prima. Esto se puede realizar...